In organisaties slaagt 70% van alle executies niet. Het is tijd dat jij en je team bij de andere 30% gaan horen.
Werken in de organisatie voelt de laatste maanden als tegen de stroming in zwemmen. Wat jij moet doen is duidelijk. Jij leidt de projecten in goede banen, jij bent de spin in het web van je team en zorgt ervoor dat de targets behaald worden.
Dat is precies waar het knelt, jij ziet het allemaal en het lijkt alsof je de enige bent. Je team presteert niet hoe je zou willen. Daardoor worden doelen nauwelijks behaald en ben jij tot laat in de avond bezig met het oppakken van zaken die niet op jouw bord horen te liggen.
Aan het einde van de werkweek heb je geen energie meer over. Je hoofd loopt over en van een privé-werkbalans is geen sprake. Conclusie: het moet anders. Drastisch anders.
Het is tijd om de executiekracht te verhogen.
De enige weg naar meer omzet, meer efficiëntie, meer succes is: actie.
Heb je op papier alles in huis om te slagen maar krijg je in de praktijk maar niet die cijfers verbeterd? Lijkt het bijna alsof je team je tegenwerkt? Dan heb j́ij wat te doen. Want, als er een slagkracht probleem is in het team, heeft de leider hier zelf ook een slag te maken. Ben ik al confronterend? Jouw team is de motor, maar jij bent de benzine. Jij brengt je team in beweging – of niet.
Het is tijd voor actie in de taxi.
Het is tijd voor serieuze financiële groei en het gevoel van vooruitgang. Het is tijd voor meer focus, meer betrokkenheid en meer verbinding.
Want het kan écht.
Als je stopt met brandjes blussen en begint met het drastisch verhogen van de executiekracht. Ben je er klaar voor om inefficiëntie bij de bron aan te pakken?
De why, de how en de what zijn duidelijk en toch loopt jouw team vast zoals een machine die al tijden geolied moet worden. Je vraagt je af hoe dat kan, want als de doelen helder zijn dan zou de weg ernaartoe logisch moeten zijn. Dat is op papier zo. In de praktijk ontbreekt er een onderdeel: de who. Wie is er verantwoordelijk? In het programma Executie Focus neem ik jou en je team mee om eindelijk de voortgang te bereiken die nodig is om de doelen te bereiken.
Mijn bedrijf heet DALD en dat staat voor ‘Dream A Little Dream’ omdat ik erin geloof dat het altijd goed is om een droom en een visie te hebben. Een stip op de horizon waar je actief naartoe werkt.
Mijn carrière begon ooit in de topsport, waar ik als tennisser een droom had. Het was mijn stip om kampioen te worden. Toen ik door een hardnekkige blessure noodgedwongen moest stoppen, nam mijn leven een compleet andere wending. Ik leerde al vroeg hoe belangrijk het is om te kijken naar wat er wel kan én om vooral ook te doen.
Het was de eerste aanraking met persoonlijke executiekracht en dat dreef me ertoe om mij verder te verdiepen in de werking van het brein en de totstandkoming van menselijk gedrag. Razend interessant – niet alleen voor mij als ambitieus persoon, maar ook voor teams en leiders, zo bleek later…